Spiral Dynamics - ein Erklärungsmodell,
das wir auf Scrum und Agilität anwenden möchten

"Ein Mensch hat das Recht, der zu sein, der er ist" (Clare W. Graves)

Graves, ein amerikanischer Professor für Psychologie, ist Wegbereiter des "Spiral Dynamics"-Modells von Don Beck und Christopher C. Cowan.

Das Modell erklärt unter anderem auftauchende Paradigmen, Muster, Managementtheorien, Kaufverhalten, Sprache, Lebensstile, Archtetypen, Moden, Musik, Psychologien u.v.m.

Wir möchten Spiral Dynamics daher als Einstieg in das Thema Veränderung von IT-Arbeitskultur verwenden und beginnen das nächste it-camp mit einer unterhaltsamen Einführung in dieses Modell.

Spiral Dynamics

Spiral Dynamics definiert eine Reihe von psychosozialen Existenzebenen:

Beige: Schar
Purpur: Stamm
Rot: Imperium
Blau: Autoritätsstruktur
Orange: Strategisches Unternehmen
Grün: Soziales Netzwerk

Ebenen 2. Ordnung:

Gelb: Systemischer Prozess
Türkis: Holistischer Organismus

Diesen Ebene sind bestimmte Phänomene, Eigenschaften und Werte zuzuordnen.

Hier einfach mal ein paar ausgewählte Aussagen und Thesen aus dem Modell:

Blau

Man steigt in der Hierarchie auf durch lange Zugehörigkeit, Loyalität ist ein wichtiger Wert
Statussymbole zeigen allen auf, wo man sich in der Hierarchie befindet

Orange

Risikobereitschaft, intensives Verhandeln, Durchsetzungsstärke

Grün

Sensibel, humanistisch
Grundanliegen: Gleichheit, Gemeinschaft

"Transforming the world of work" lautet der Slogan der Scrum Alliance. Wohin transformiert wird, sagt die Scrum Alliance nicht sehr deutlich. Unsere These ist, dass zur Zeit eine Transformation von im wesentlichen blau-orangen Organisationen hin zu orange-grünen Organisationen stattfindet und das diese Werteveränderung das Anliegen der Scrum Alliance und auch der agilen Bewegung passend skizziert.

Betrachtet man Agilität und deren Einführung in Unternehmen aus dem Blickwinkel dieser These wird deutlich, welche kulturellen Veränderungen notwendig sind, um wirklich zu einem agilen Unternehmen zu kommen und warum viele Unternehmen auf der Ebene der Einführung von Techniken stecken bleiben.

Der Impulsvortrag von Markus Wittwer stellt Ihnen die Existenzebenen nicht theoretisch vor, sondern lässt Sie diese erleben: Auf diese Weise können Sie sich selbst in den Ebenen verorten und ableiten, was eine solche Veränderung des Wertesystems für Sie persönlich und für Ihre Organisation bedeutet.